在商業世界的併購交易中，盡職調查不單常見，而且往往是必要一環。

然而，假如能夠借助獨立的專業意見，便能為交易增添價值。

尚書有謂「居安思危，思則有備，有備無患。」。這句出自戰國時期的古訓在現代商業世界仍具影響力。

對於企業來說，盡職調查是併購過程中不可或缺的一步。簡單而言，盡職調查是指全面審視企業、了解打算購入的資產，並按照所得的事實和結論作出決定。換言之，盡職調查的目標是找出可能對交易構成重大影響的警告信號。 正所謂有備無患才是上策。

盡職調查服務

盡職調查一般是在併購週期中進行的一項較高級別磋商。過程中會專注評估企業的商業、財務、稅務、人力資源、經營及資訊科技狀況，顧問為客戶審視、分析、說明和深入剖析目標業務。

在正常情況下，當企業物色到符合其策略的潛在收購或出售機會後，便會進行盡職調查程序。在發現商機後，有關程序會進入「執行階段」，屆時，盡職調查服務會提供決策過程所需的資料，例如決定是否繼續進行交易，並協助判斷是否需要把其他相關事宜納入交易的考慮範圍。

企業的盡職調查程序，通常是為了併購目的而設，例如是讓參與方初步了解收購目標和對收購後的企業進行評估。話雖如此，即使在併購交易以外，盡職調查亦可用作全面評估現有業務的實用工具。

此外，在出售過程中，當賣方需要對業務進行初步或深入的判斷時，，盡職調查也可發揮作用，該程序較常稱為「賣方盡職調查」。

建立盡職調查清單

當涉及盡職調查工作時，是有一些通用的方法，但並無一個萬能的單一解決方案。每項工作的範圍均是按照客戶及交易的特殊需要而定，旨在發現風險和問題，藉此協助客戶作出知情決策。

企業或許會想簡化盡職調查程序，但是委聘具備相關專業經驗的獨立專家才是明智之舉。在任何併購交易中，為了配合進度、識別交易相關事宜和清楚了解該行業，時間往往就是金錢。我們的團隊會從適當的切入點出發，盡量減低對日常營運的干擾。

培信管理諮詢有限公司結合從亞洲各行各業的傳統業務以至高科技企業中累積的盡職調查經驗和專業知識，能於短時間內掌握情況，迅速展開盡職調查程序，協助客戶盡快作出決定。

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