即使企業陷入財困，或經營表現欠佳，也不代表是走上絕路。透過委任獨立專家評估及重組業務，企業不單可馬上恢復財務健康，更重要的是能夠避免債權人採取任何正式行動。

如果是因市場不景氣而導致企業遇上財務困難，或是某個部門表現遜色，企業可以設計適當方案提高盈利能力，避免倒閉。問題是，不少企業的董事及管理層過於著重日常營運，難以在艱難時期退後一步，從策略性角度檢討業務。

正因如此，落入財務困境的企業需要取得獨立的財務意見，而且必須把握時間，搶先於債權人採取任何潛在行動及持份者對企業失去信心前解決問題。

培信管理諮詢有限公司可以協助企業重組財務及營運狀況，因應重大業務需要調整出最適合的資本結構，並於過程中為企業注入全新動力。

何謂財務及營運重組？

財務重組屬於庭外的非正式企業重整程序，企業的內外持份者會磋商及協定可接受的重組方案，協助企業得到有關的財務支持而能繼續經營。

作為獨立財務顧問，我們能夠對企業的財務狀況、現金流及業務前景作出獨立審查，幫助企業減輕持份者的憂慮及獲得他們的支持。在合適的情況下，我們還會協助企業制定可行的重組計劃，並邀請所有持份者磋商及接納重組方案，設法採取折中方式，避免出現清盤的更壞局面。

營運重組則能夠協助企業或旗下的部門找出表現欠佳的根本成因，並制定提高盈利能力的策略。透過內部重組程序，我們可以協助企業減省成本、查明技能及資源不足之處、評估利潤能力，以及精簡營運及業務單位，從而改善效率。

重組的種類

企業通常會同時進行財務及營運重組；一項重組計劃可包括企業債務再融資及／或重新安排還款時間表、籌集新資金或出售資產以換取現金、實施成本減省措施以保留現金，以及於必要時更換管理層。

正如培信的董事总经理賀楷誠指出：「企業會評估為持份者帶來收益而產生的營運資本需求，從而決定最適合的資本結構；因此，了解企業的相關營運是診斷過往經營表現及制定未來不同經營策略的關鍵。」

「如要確保業務可行及能持續經營，我們必須及早介入重組，並在制定重組計劃時與持份者溝通，藉此爭取他們的支持。」

過去數十年，培信從多項備受關注的清盤項目及接管事務委聘工作中累積了豐富經 驗；無論是代表企業、企業的法律顧問或債權人，就企業財務狀況及轉虧為盈策略的可行性編寫及時和準確的報告，為任何可行的重組計劃提供基礎。

若您有興趣向我們的團隊成員了解如何帮助你的企業渡過充滿挑戰的時期，請 與我們聯絡 。