在商界，尽职调查是并购中常见的，而且往往是必须的一环。

然而，借助独立专家的经验和专业知识，可以为你的交易增加更多价值 。

礼记有云 "凡事预则立，不预则废"。这句源于西汉时代的古训在现代商业世界仍具影响力。

对于企业来说，尽职调查是并购过程中必不可少的环节。简而言之，它是对企业进行全面审查，了解你的购买标的，这意味着识别可能导致交易成功或失败的危险信号，从而帮助你根据事实和调查结果做出明智的决定。正如俗语所说，未雨绸缪，方能有备无患。

尽职调查服务

通常情况下，尽职调查是在并购周期中进行的一项较高级别磋商，这个过程主要是对企业的商业、财务、税务、人力资源、运营和信息技术等方面进行评估，顾问会对标的企业进行审核、分析、解读，并为客户提供深入的分析。

一般情况下，尽职调查的过程是在企业评估并确定了符合其企业战略的潜在收购或资产出售机会后开始的。之后，这一过程将进入 "执行阶段"，在此阶段，尽职调查服务将为决策过程提供重要的信息支持，例如是否继续进行交易，以及帮助确定是否应该考虑其他与交易相关的事项。

尽职调查通常是为了并购目的而进行的，比如初步了解收购标的和对收购后的企业进行评估，但即使并非为了并购之目的，尽职调查也可以帮助企业对现有业务进行全面的评估。

另外，在出售过程中，当卖方需要对企业进行初步或深入的判断时，也可以进行「卖方尽职调查」。

创建尽职调查清单

当涉及到尽职调查工作时，是有一些通用的方法，但并不存在一个万能的公式。尽职调查的工作范围根据客户和交易的具体需求而设计，旨在识别风险和问题，帮助客户做出明智的决定。

虽然企业可能倾向于进行简要的尽职调查，不过聘请在这一领域具有专业经验的独立专家大有裨益。在任何并购交易中，要想跟进计划进度，识别与交易相关的事项，并对该行业有良好的把握，时间往往至关重要。我们的团队精于提问之道，可以最大程度减少对日常运营的干扰。

培信管理咨询有限公司结合了从亚洲各行业所累积的尽职调查经验和专业知识，涉及传统实体企业以至高科技公司。我们能于短时间内掌握状况，快速启动尽调流程，从而帮助企业更快地做出决策。

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