财务和运营重组如何拯救你的企业？

对于企业来说，陷入财务困境或业绩表现不佳并不等于穷途末路。聘请独立专家对企业进行评估和重组，可以帮助你的公司在债权人采取正式行动之前及时恢复财务健康。

无论你的企业是因市场低迷而陷入财务困境，还是有一个部门业绩表现不佳，你都有机会改善盈利状况，避免企业面临倒闭的结局。问题是，许多董事和高管被企业日常 的运营工作缚住手脚，很难做到退后一步，进行必要的战略统筹以应对这些艰难时期。

这就是为何独立的财务建议对财困企业至关重要。只有迅速采取行动，你才能抢先一 步，避免债权人采取任何潜在行动，并防止利益相关者对企业失去信心。

我们可以帮助企业进行财务和运营重组，重新搭建最能满足企业关键业务需求的资本 结构，并在此过程中，为企业注入新的活力。

什么是财务和运营重组？

财务重组是在庭外发生的、非正式的债务谈判过程。它将内部和外部利益相关者聚集在一起，就可接受的财务方式进行协商并达成一致，以帮助企业维持业务的持续经 营。

作为独立的财务顾问，我们可以通过独立审查贵公司的财务状况、现金流和业务前 景，帮助你处理利益相关者的担忧，并获得他们的支持。在适当的情况下，我们可以帮助你制定一个可行的重组计划，包括与所有利益相关者进行谈判，说服他们与清算相比较，重组是对所有人都更有利的折中方案。

运营重组是帮助公司或公司内部各部门找出业绩不佳的根本原因，并制定策略改善盈利状况的过程。通过内部重组，我们可以帮助你找到应进行削减成本的领域，识别欠 缺的技能和资源，评估利润率，并简化运营和职能从而提高效率。

重组的类型

通常情况下，财务和运营重组是齐头并进的。任何重组计划的要素都可能包括：再融资和/或重新安排公司债务的偿还期限；筹集资本或处置资产来注入现金；实施成本削减措施以保存现金；必要时更换管理层。

正如培信管理咨询有限公司董事总经理贺楷诚所说： 「对一家公司来说，最合适的资本结构是基于为利益相关者创造收入的运营需求所进行的评估。要诊断其过去的表现，以及未来如何以不同方式运营，关键在于对其基础运营的了解。」

「尽早介入重组，并在制定重组计划的同时与利益相关者进行沟通，争取他们的集体支持，是保护有生存能力的企业持续经营的关键。」

培信管理咨询有限公司在许多备受瞩目的破产和接管任命中拥有数十年经 验。无论是代表公司、其法律顾问还是债权人，我们都能及时、准确地提供关于公司财务状况及其重整战略的可行性报告，为任何可行的重组计划奠定基础。

若想与我们的团队人员讨论如何帮助你的企业渡过充满挑战的时期，请与我们联系。